Votre entreprise ne dispose pas de toutes les compétences nécessaires pour se développer, ce manque de compétences ralentit sa croissance et sa performance. Plusieurs raisons à cela : Leurs salariés les plus anciens n’actualisent pas leurs aptitudes, qui sont parfois dépassées, voire obsolètes, des salariés performants quittent l’entreprise, emportant avec eux des stratégiques, à défaut d’êtreRead more
Chapitre 3 : les actions de développement des compétences Que doit-on éviter lorsque l’on est dirigeant ou DRH afin de ne pas casser la motivation de ses salariés ? Les Services RH ne proposent aux salariés aucune action pour actualiser et développer leurs compétences. Pour pouvoir rester performants, tous les salariés ont besoin de se former, de prendreRead more
Que doit-on éviter quand on est dirigeant ou DRH afin de ne pas casser la motivation de ses salariés ? Chapitre 2 : les recrutements internes Quand les Services RH n’ouvrent pas les postes au recrutement en interne Il apparait intéressant de pourvoir des postes avec des candidats internes ou externes et d’arbitrer, selon le cas, entre l’intérêtRead more
Que ne doit-on pas faire lorsque l’on est dirigeant ou DRH afin d’éviter de casser la motivation de ses salariés ? Chapitre 1 : les entretiens professionnels Quand les managers ne réalisent pas les entretiens professionnels, ni les entretiens annuels Ces occasions d’échange entre managers et collaborateurs sont importants, ils donnent la possibilité à l’unRead more