Que ne doit-on pas faire lorsque l’on est dirigeant ou DRH afin d’éviter de casser la motivation de ses salariés ?

Chapitre 1 : les entretiens professionnels

Quand les managers ne réalisent pas les entretiens professionnels, ni les entretiens annuels

Ces occasions d’échange entre managers et collaborateurs sont importants, ils donnent la possibilité à l’un comme à l’autre de s’exprimer et d’évoquer des difficultés, de prendre le temps de se parler, dans un espace dédié. Cet entretien n’est pas toujours constructif, et il arrive qu’il n’aboutisse pas à un véritable dialogue. Il est important néanmoins qu’il ait lieu, que la possibilité d’échanger de manière posée et en dehors des urgences du quotidien existe, une fois par an, communiquer avec sa hiérarchie n’est jamais inutile.

Quand les Services RH  ne font aucun retour aux salariés de leur entretien professionnel

Au cours de cet entretien, les salariés émettent des souhaits, formulent des projets, il est normal de leur part d’attendre un retour, que ce soit de la part de leur manager ou du service RH. Qui dit retour, ne dit pas forcément acceptation, et il est compréhensible que vous ne puissiez pas répondre à toutes les demandes de vos salariés. Selon la taille et l’organisation de votre entreprise, il n’y a pas toujours des perspectives de carrière, ou bien ça n’est pas le bon au moment, ou même encore le salarié n’a pas les compétences requises pour accéder à une évolution.

Vos salariés expriment des souhaits d’évolution de carrière et vous ne pouvez pas leur répondre favorablement ? Ils peuvent entendre que leurs souhaits de carrière ne soient pas prioritaires pour l’entreprise, en revanche, ils ont besoin d’avoir un retour, le plus clair et exhaustif possible. Cela leur permettra de savoir comment se projeter et se positionner dans leur carrière.

Une absence de retour en revanche le maintien dans une incertitude et de faux espoirs, qui ne feront que dégrader leur investissement au travail.

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